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CONSULTING

INSIGHTを 「固定概念を覆し、新しい視点でアプローチする」と定義しています。そのアプローチで大事なのは、考え続けることと、 鎖構造で繋がれたプロセスを論理的に捉えることです。

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考え続けるとは

前提条件が変化して従来の理論が通用しなくなったりする世界では、論理的正しさを意識すること以上に、物事を客観的、俯瞰的にどう見ることが、より妥当かを考え続ける姿勢が重要です。

鎖構造で繋がれたプロセスを論理的に捉えるとは

最も弱い箇所によって全体の性能が決まってしまうようなシステムは、鎖のような構造を持つと言えます。どこかに弱い環がある場合、いくら他の輪を強化しても、鎖全体は強くなりません。

鎖構造になった問題で難しいのは、ボトルネックを特定することです。問題が鎖のようにつながっている場合、全部を解決するまでほとんど効果は現れません。

一回に一つの問題に集中して解決することが重要であり、短期的な損失を覚悟し、将来に投資する決意を持って、強力なリーダーシップで計画的に進める必要があります。

逆に言えば、強力なリーダーシップにより巧みに鎖構造を作り上げてしまえば、容易には真似できなくなります。

APPROACH & FEAMEWORK
APPROACH & FRAMEWORK

ビジネス戦略・DX戦略コンサルティングは、目的と手段の関係であり、テーマに従い総合サービスとしてご提供いたします。

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多くの場合、課題が緻密で的確であれば、その課題を設定した段階で解決策が見えます。課題を設定し、企業の関係者で共有化され、フォーカスするためのノウハウをご提供いたします。

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